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Ensaie a situação antes que ela aconteça de verdade

Cada cenário reproduz uma pressão real do seu contexto e é avaliado por critérios observáveis, gerando evidência para o mapa de competências.

Cenários disponíveis

Ordenados pela proximidade com suas lacunas prioritárias.

Defender a recomendação diante do CFO

dificuldade 4/5

Você propõe concentrar 60% do orçamento de crescimento em um único canal. O CFO questiona risco e reversibilidade.

Você: Gerente propondo realocação

Contraparte: CFO cético, orientado a risco

Critérios de avaliação

  • · Recomendação nos primeiros 60 segundos
  • · Evidência quantitativa por objeção
  • · Reconhecimento explícito do risco
  • · Pedido final inequívoco
Comunicação executivaAlocação de recursos

Entrevista de diagnóstico com liderança de operações

dificuldade 3/5

Você tem 25 minutos para descobrir a causa do atraso crônico de entregas.

Você: Consultor interno

Contraparte: Líder operacional defensivo

Critérios de avaliação

  • · Perguntas dirigidas por hipótese
  • · Separação entre causa e sintoma
  • · Escuta sem indução de resposta
Diagnóstico estratégicoEstruturação de problemas

Feedback difícil para um especialista sênior

dificuldade 4/5

Alto desempenho técnico, mas impacto negativo recorrente na dinâmica do time.

Você: Gestor direto

Contraparte: Especialista sênior resistente

Critérios de avaliação

  • · Fato antes de interpretação
  • · Impacto concreto
  • · Acordo verificável ao final
Conversas difíceisDesenvolvimento do time

Apresentação de estratégia trimestral

dificuldade 5/5

15 minutos para apresentar prioridades do trimestre a um conselho impaciente.

Você: Responsável pela área

Contraparte: Conselho com agenda apertada

Critérios de avaliação

  • · Síntese inicial
  • · Trade-offs explícitos
  • · Métrica de acompanhamento
Comunicação executivaPriorização

Negociação de escopo com cliente interno

dificuldade 3/5

O cliente interno pede o dobro de escopo no mesmo prazo.

Você: Dono do roadmap

Contraparte: Stakeholder pressionado por meta

Critérios de avaliação

  • · Alternativas concretas
  • · Custo explícito
  • · Fechamento com acordo
PriorizaçãoConversas difíceis

Diagnóstico de proposta de valor

dificuldade 3/5

A taxa de conversão caiu após reposicionamento da marca.

Você: Líder de marketing

Contraparte: CEO buscando explicação rápida

Critérios de avaliação

  • · Hipótese central
  • · Evidência de mercado
  • · Plano de teste
Narrativa e posicionamentoDiagnóstico estratégico